Saber Interactive se concentre sur le développement international, délaissant l'Amérique du Nord

Lors d'une interview au Gamescom, Tim Willits, directeur créatif chez Saber Interactive, a révélé que l'entreprise n'avait plus de véritable développement en Amérique du Nord, se contentant désormais de ses activités de publication dans cette région. Cela souligne une tendance croissante de délocalisation dans l'industrie du jeu, où Saber privilégie ses filiales à travers le monde pour créer ses titres phares.

Une stratégie délocalisée pour le développement de jeux

Willits a clairement indiqué que la société cherchait à exploiter les talents à l'échelle mondiale. Selon lui, il n'est pas nécessaire de se situer dans des pôles traditionnels comme la Californie pour rassembler des programmeurs et des artistes de haut niveau. Au lieu de cela, Saber distribue ses activités de développement dans des zones à coûts de main-d'œuvre inférieurs, notamment en Serbie, en Espagne et en Argentine.

Ce changement de cap s'accompagne d'une critique des budgets souvent exorbitants des jeux triple-A en Amérique du Nord. Willits a fait allusion à un titre dont le coût de développement a explosé, contrastant avec les dépenses moins élevées de leur propre projet, Space Marine 2, qui a rencontré un franc succès avec des ventes exponentiellement plus élevées.

Une remise en question de l'organisation actuelle

Willits n'a pas hésité à critiquer le modèle traditionnel de développement de jeux aux États-Unis, affirmant que le coût de fonctionnement de certains studios pouvait atteindre des sommes vertigineuses, dépassant les 2 millions de dollars par mois. En comparaison, le développement de jeux comme SnowRunner, qui a généré des centaines de millions de dollars, aurait coûté seulement 6 millions sur la durée de son développement, un montant dérisoire selon les standards californiens.

Il a également pointé du doigt une certaine « sur-spécialisation » des studios américains, qui pourrait exacerber la crise actuelle dans l'industrie vidéoludique.

Conclusion

En somme, Saber Interactive adopte une approche audacieuse en délocalisant son développement pour maximiser l'efficacité et réduire les coûts. Cette stratégie pourrait bien redéfinir le paysage du développement de jeux, amenant d'autres studios à examiner leurs propres structures opérationnelles. Les conséquences de telles décisions pour le futur de la production de jeux aux États-Unis restent à observer.