Vers un avenir des jeux vidéo avec des équipes réduites : Réflexions d'un ancien directeur d'Assassin's Creed
La façon dont les jeux vidéo sont développés évolue, et les grandes équipes de production d'aujourd'hui se heurtent à des défis croissants. Les retards de production, les budgets en expansion et les vagues de licenciements questionnent la viabilité des modèles actuels. Au cœur de cette crise se trouve une réflexion sur la structure même des studios de jeux. En effet, un ancien directeur d'Assassin's Creed, Alexandre Amancio, soulève une question essentielle : les grandes équipes sont-elles vraiment la solution ? Découvrons ensemble ses insights fascinants et la vision qu'il propose pour l'avenir de l'industrie.
Les défis des grandes équipes de développement
Amancio évoque la complexité croissante des équipes de développement modernes. Lorsqu'une équipe dépasse les cent membres, une dynamique différente s'installe, rendant la gestion plus difficile. Le rapport entre le management et les créateurs devient déséquilibré, ce qui affecte l'efficacité et la créativité. Plus que jamais, les studios se retrouvent avec une hiérarchie lourde qui peut freiner l'innovation.
Cette situation est exacerbée par une tendance des studios AAA à penser qu'augmenter le nombre de personnes sur un projet peut résoudre les problèmes. En réalité, cette approche peut engendrer de la confusion et non des solutions, rendant les équipes moins productives. Les développeurs expérimentés constatent que les petites équipes, plus agiles, peuvent bénéficier d'un environnement où les idées et les feedbacks circulent librement.
Amancio voit les petites équipes comme essentielles pour redresser la barre. En réduisant le nombre de membres, il devient plus facile d'encourager la créativité et d'adapter les processus de développement de manière plus efficace. Les succès des indépendants et de certains studios émergents en sont la preuve tangible.
Une inspiration du cinéma pour la production de jeux vidéo
Pour contrer les problèmes liés à ces grandes structures, Amancio propose d'apprendre du secteur cinématographique. Dans le cinéma, les équipes se forment spécifiquement pour chaque projet, ce qui permet d'assemblage des talents adaptés à chaque production. Une telle approche pourrait également s'appliquer aux jeux vidéo, en formant des équipes nucléaires et en faisant appel à des experts extérieurs au besoin.
Cette méthode agile permettrait d'obtenir un personnel sélectionné pour chaque projet, réduisant ainsi la pression au sein des studios et maximisant l'utilisation des ressources. La capacité à créer une équipe spécialisée pour un projet temporaire pourrait également entraîner une diminution des licenciements fréquents que subissent souvent les développeurs après la sortie d'un jeu.
Amancio a souligné que, même si les jeux prennent plusieurs années à développer, il est nécessaire de formaliser ce modèle dans l'industrie du jeu afin de répondre aux défis structurels actuels. En intégrant les leçons du cinéma, les studios pourraient devenir plus dynamiques et réactifs, diminuant ainsi le stress lié à des échéances prolongées.
Les leçons du passé et les aspirations pour l'avenir
En revenant sur son expérience avec Assassin's Creed: Unity, Amancio exprime des regrets quant à certaines décisions prises au cours de la conception. Il se demande s'il aurait dû privilégier un projet différent qui aurait permis plus de créativité et d'innovation. Cette réflexion illustre l'importance de la direction créative et du choix stratégique dans le développement des jeux.
Il est essentiel que l'industrie considère l'impact de ses choix structurels non seulement sur la qualité des jeux produits, mais aussi sur la culture de travail au sein des studios. En valorisant des équipes plus petites et en favorisant la collaboration, les studios pourraient non seulement produire des œuvres plus engageantes, mais également créer des environnements de travail plus inspirants.
Conclusion
Les réflexions d'Alexandre Amancio sur l'industrie des jeux vidéo soulignent des défis fondamentaux qui doivent être abordés pour assurer une innovation durable. La montée des équipes plus petites semble être une réponse logique aux problèmes actuels, permettant une plus grande agilité créative. Pour les studios, cela peut également signifier un retour à des pratiques plus respectueuses de l'art du jeu, avec un accent sur la passion et la créativité. En tant que communauté de joueurs et de développeurs, nous devons encourager cette évolution et soutenir des approches qui donnent aux créateurs les moyens de briller.
Passinné en jeuxvidéo, high tech, config PC, je vous concote les meilleurs articles Nous nous aidons de l'IA pour certain article, si vous souhaitez nous participer et nous aider hésitez pas à nous contacter
Offre Amazon promotions en partenariat
Newsletter VIP gratuit pour les 10 000 premiers
Inscris-toi à notre newsletter VIP et reste informé des dernières nouveautés ( jeux, promotions, infos exclu ! )