New Blood : Dave Oshry préfère fermer le studio plutôt que le vendre

New Blood Interactive n’est pas à vendre, du moins dans l’esprit de son patron. Dave Oshry préfère imaginer la fin du studio plutôt qu’un rachat qui lui ferait perdre sa liberté. Une position forte pour la maison de DUSK et ULTRAKILL, mais pas une annonce de fermeture : aucun arrêt d’activité ni calendrier n’a été officialisé. Pour comprendre cette philosophie, il faut revenir à ce qui fait l’identité de New Blood, et notamment aux choix défendus par Oshry pour Gloomwood et Fallen Aces.

« Le studio s’arrête avec moi » : une conviction, pas un plan de fermeture

Dans un entretien publié le 8 mai 2026, Dave Oshry expliquait sans détour qu’il ne voulait ni vendre New Blood ni transmettre l’entreprise à quelqu’un d’autre au moment de son départ. Il souhaite pouvoir s’arrêter avant que l’équipe ne perde ce qui rend ses jeux singuliers. Ses propos, revenus dans l’actualité début novembre, décrivent une préférence personnelle sur l’avenir du studio, et non une décision de fermeture prise aujourd’hui.

Cette nuance compte. Lorsque Oshry évoque l’idée qu’un jour New Blood puisse s’éteindre — dans une vingtaine d’années, par exemple — il ne dévoile ni date butoir, ni liquidation programmée. La société continue de développer et d’accompagner des jeux. Le dirigeant dit surtout qu’il ne veut pas sacrifier l’esprit de départ pour prolonger la marque à tout prix.

Pourquoi l’indépendance vaut plus qu’une vente

New Blood est née en 2014 autour d’un principe très simple : créer les jeux auxquels ses fondateurs avaient envie de jouer, avec leurs amis. Oshry raconte avoir longtemps financé cette aventure sans investisseurs, tout en conservant d’autres emplois. Le succès de DUSK, puis l’essor d’ULTRAKILL et du catalogue, ont progressivement rendu le modèle viable.

L’équipe s’est constituée progressivement autour de créateurs, d’artistes et de programmeurs, plutôt qu’au gré d’une expansion dictée par des actionnaires. Cette structure n’est pas minuscule — Oshry parlait de plusieurs dizaines de collaborateurs — mais elle reste organisée pour préserver des décisions créatives directes. Son attachement à des façons de travailler souples et à une équipe soudée éclaire aussi son refus d’un changement de propriétaire.

Cela ne signifie pas que l’argent n’a aucune importance : New Blood doit vendre ses jeux, payer ses équipes et faire vivre ses projets. L’idée est plutôt de ne pas faire d’une croissance permanente l’unique boussole. La marque a même développé les produits dérivés pour diversifier ses revenus, selon le dirigeant.

DUSK, ULTRAKILL, Gloomwood : un catalogue qui refuse la formule unique

Le meilleur argument de New Blood tient peut-être dans ses jeux. DUSK ravive les sensations des FPS des années 1990, ULTRAKILL pousse le combat nerveux et la maîtrise des mouvements à l’extrême, tandis que Gloomwood privilégie la tension et l’infiltration. Fallen Aces assume son esthétique de bande dessinée noire, et AMID EVIL explore une fantasy brutale aux armes singulières.

Ces titres partagent une personnalité marquée sans devenir les déclinaisons d’une même recette. Plutôt que de fabriquer mécaniquement des suites à la chaîne, New Blood cherche des propositions reconnaissables. Même le vocabulaire choisi pour vendre ses jeux fait débat en interne : Oshry s’est notamment interrogé sur la manière de présenter les immersive sims au public.

Et pour les joueurs, qu’est-ce que cela change ?

À court terme, rien n’indique que les joueurs de ULTRAKILL, Gloomwood ou Fallen Aces doivent s’inquiéter d’une disparition imminente. Ce discours parle davantage de la manière dont un studio indépendant veut vieillir et préserver ses ambitions artistiques. Le véritable enjeu, à long terme, sera de concilier cette liberté avec la continuité du travail des équipes et la conservation des jeux.

C’est précisément ce qui rend les déclarations de Dave Oshry intéressantes : dans une industrie habituée aux acquisitions, aux franchises prolongées et aux objectifs de croissance, le patron de New Blood assume qu’un projet créatif puisse aussi avoir une fin. On peut discuter ce choix, notamment du point de vue des salariés et des fans, sans le confondre avec une fermeture annoncée.

Sources primaires : entretien intégral de Dave Oshry (8 mai 2026) et catalogue officiel New Blood Interactive. À lire également sur JeuxEnd : la position de Dave Oshry sur GOG.