Xbox : Asha Sharma veut de nouvelles licences, malgré des studios en pleine restructuration

Xbox veut continuer à inventer de nouveaux univers. C'est le message attribué à Asha Sharma lors d'une réunion interne d'octobre 2026 : préserver les grandes franchises ne suffira pas à construire l'avenir de la marque. Une ambition qui intrigue forcément après une restructuration massive et le départ de plusieurs studios créatifs de l'écosystème Microsoft.

Xbox refuse de miser uniquement sur ses licences historiques

Selon les propos rapportés à l'issue de cette réunion interne, Asha Sharma souhaite à la fois renforcer les franchises les plus solides de Xbox et soutenir la création de propriétés intellectuelles inédites, capables de trouver de nouveaux publics. Sa mise en garde, corrigée après une erreur de transcription, est nette : « We will not survive if we only rely on the past » — autrement dit, Xbox ne pourra pas survivre en s'appuyant uniquement sur son passé.

Il faut toutefois remettre cette déclaration à sa juste place : elle provient d'une réunion avec les salariés, relatée publiquement, et non d'une présentation Xbox annonçant de nouveaux titres. Aucune nouvelle licence, aucun studio chargé de la développer et aucune date de sortie ne sont confirmés par ces mots.

Le paradoxe : vouloir créer après avoir réduit ses équipes

Cette promesse de créativité intervient dans un contexte difficile. Le 6 juillet 2026, Xbox a officialisé un plan de restructuration prévoyant environ 3 200 suppressions de postes au cours de l'exercice fiscal 2027, dont 1 600 dès l'annonce. Le texte officiel précisait aussi que Compulsion Games et Double Fine devaient redevenir indépendants, tandis que Ninja Theory et Undead Labs faisaient l'objet de projets de reprise. En France, des consultations étaient engagées autour de l'avenir d'Arkane.

Ce plan est documenté par la communication officielle Xbox sur sa restructuration. Il éclaire la principale interrogation des joueurs : comment donner aux créateurs le temps, les moyens et la liberté de lancer des univers durables, tout en réduisant et en réorganisant les structures qui portent justement cette prise de risque ?

Nous avions détaillé les bouleversements de la stratégie Xbox après les licenciements. Les propos d'octobre n'effacent ni ces décisions ni leurs conséquences potentielles sur les futures productions.

Créer de nouvelles licences ne veut pas dire abandonner Halo ou Fallout

Opposer nouveaux jeux et séries historiques serait trop simple. Une grande licence fournit une base de joueurs et de revenus ; un univers inédit peut, lui, ouvrir la porte à d'autres genres et publics. Le vrai défi pour Xbox sera de faire cohabiter les deux, sans que les projets plus incertains passent toujours derrière les marques déjà rentables.

Dans ses communications publiques, Microsoft assume aussi la volonté de faire vivre ses univers au-delà des jeux vidéo. Le 8 octobre, l'entreprise a présenté XP, une division consacrée notamment au cinéma, à la télévision, aux produits dérivés et aux expériences autour des franchises. Cette orientation est explicitée dans l'annonce officielle de XP. Elle confirme l'importance commerciale des grandes marques, sans constituer la preuve qu'une nouvelle IP a reçu le feu vert.

Quels indices permettront de juger cette ambition ?

Pour les fans, les prochains signes concrets seront plus parlants que les déclarations : une nouvelle production présentée officiellement, une équipe identifiée, des moyens de développement annoncés et, à terme, une vraie fenêtre de lancement. À ce jour, cette prise de parole ne permet pas d'en dresser la liste.

Il existe cependant un exemple public du soutien de Xbox à des projets extérieurs : en septembre, Xbox et Kojima Productions ont annoncé l'extension de leur partenariat autour de PHYSINT. Cela illustre une forme d'investissement créatif, mais ne démontre pas à lui seul l'existence d'une nouvelle vague de licences développées par les studios internes. Côté JeuxEnd, retrouvez également notre analyse des indicateurs de croissance first-party évoqués par Sharma.

Une intention nécessaire, mais encore à concrétiser

Le discours a de quoi séduire : même les meilleures séries finissent par avoir besoin de nouvelles idées autour d'elles. Mais ce qui manque aujourd'hui, ce ne sont pas les ambitions affichées ; ce sont les projets identifiables et les conditions permettant de les mener à bien. Xbox pourra difficilement convaincre les joueurs que l'innovation est prioritaire sans montrer comment elle soutiendra concrètement les studios et les créateurs.

Illustration de couverture : création éditoriale originale, non officielle. Les propos attribués à Asha Sharma sont issus de comptes rendus d'une réunion interne d'octobre 2026 ; les restructurations et annonces institutionnelles citées sont documentées séparément par Xbox.